Product Owner Pilotez votre projet agile

Le choix de votre Product Owner est déterminant dans la réussite d’un projet agile.

Le Product Owner est un rôle hautement stratégique et complexe qui nécessite une excellente maîtrise de la méthodologie agile, du recueil et de la priorisation des besoins afin de maximiser la valeur pour vos clients.

Un Product Owner inexpérimenté ou non accompagné est la principale cause d'échec dans les projets agiles.

AODB propose des Products Owners expérimentés et certifiés Scrum.org ,

• soit afin d'assumer complètement son rôle au sein de votre organisation tout en vous garantissant la bonne communication avec tous vos Stakeholders
• soit afin d'aider votre Product Owner en place qui est potentiellement en surcharge et qui n'arrive plus à assumer totalement son rôle en tout sérénité. Dans ce cas, nous pouvons intervenir de façon ponctuelle et nous parlons d'un rôle de Proxy Product Owner (PPO).

Les missions types du Product Owner

Nos consultants sont certifiés Scrum.org et sont en mesure de vous accompagner dans les missions-clés du Product Owner (PO) :

• Définir la vision et la roadmap produit.
• Comprendre et anticiper les besoins client.
• Prioriser les besoins.
• Gérer un product backlog.
• Être l’interlocuteur principal du projet.
• Superviser les développements.
• Évaluer la progression du projet et les performances à chaque itération.

Product owner ou Proxy PO ?

Selon la typologie de vos équipes et de votre projet, vous disposez déjà en interne d’un collaborateur pouvant tenir le rôle.
Vous pouvez vouloir renforcer la fonction en adjoignant un Proxy PO à votre Product Owner interne. Le Proxy PO travaille alors en binôme et sous la responsabilité du PO.

Ce mode de fonctionnement est particulièrement recommandé :

• Quand vos délais sont courts ou que votre PO est en responsabilité sur de multiples projets
• Le PO a besoin de temps disponible pour jouer son rôle pleinement : être en contact avec les équipes, participer aux réunions, négocier avec les parties prenantes, itérer les ajustements des caractéristiques et des priorités du produit. Il doit également répondre en permanence aux changements de spécifications. Le Proxy PO aidera votre PO ou vos experts métier en fournissant aux équipes de développement des exigences fonctionnelles détaillées, en écoutant les remontées des équipes et en participant aux cérémonies agiles.
• Quand votre PO n’est pas complètement familier des méthodes agiles

Le Product Owner doit idéalement maîtriser la méthodologie Scrum et savoir collaborer avec une équipe de développement, mais ce n’est malheureusement pas toujours le cas. Le Proxy PO vous accompagnera dans le suivi des principes Scrum pour faire avancer le projet, dans l’affinage des caractéristiques produit et dans l’assistance à l’équipe projet pour créer un logiciel utile et efficace. Le Proxy PO peut être considéré dans ce cas comme un coach agile.